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這些年國內(nèi)誕生了眾多新品牌，不僅崛起速度快，而且角度刁鉆、非大眾化，一度被視為是新的商業(yè)現(xiàn)象。但仔細(xì)觀察新品牌的定位與邏輯，并沒有脫出經(jīng)典的市場定位與營銷模型。

一直以來，工業(yè)化都在不斷滿足人們的顯性需求

產(chǎn)品不斷豐富的過程，非常像是在一個桶里裝東西的過程：先是裝大石頭，然后裝小石頭，再裝沙子，最后裝水。最終桶里面的滿載荷實，是從大到小分步填充的結(jié)果。這一過程正是市場逐漸細(xì)分定位，需求逐漸縮小外延、產(chǎn)品逐漸增加內(nèi)涵的過程。

但是，當(dāng)人們的顯性需求滿足之后（桶填滿了之后），這種方式失效了。

蘋果公司的創(chuàng)新產(chǎn)品開創(chuàng)了新世界，不過這個新世界的本質(zhì)卻是技術(shù)進(jìn)步和應(yīng)用場景的創(chuàng)新

戴森公司的創(chuàng)新產(chǎn)品并無了不得的技術(shù)創(chuàng)新，而是從用戶感受的角度找到了新市場。近些年的國內(nèi)創(chuàng)新品牌更接近于戴森的模式。

創(chuàng)新生態(tài)位

生物學(xué)中有一個生態(tài)位的概念：生物的個體在種群中，或者種群在群落中，相對于時間、空間以及環(huán)境因素都有自己的位置，這個位置就是這種生物的生態(tài)位。物種的生態(tài)位是演化的結(jié)果，是生物利用資源而競爭所導(dǎo)致的平衡狀態(tài)。

通常一個局部環(huán)境中的生態(tài)相對平衡，但當(dāng)發(fā)生了劇烈的環(huán)境變化（小到天氣、中到遷徙、大到自然災(zāi)害），在形成新的生態(tài)平衡的時候，新的生態(tài)位就會出現(xiàn)。

對創(chuàng)新品牌而言，原有的產(chǎn)品生態(tài)實際上已經(jīng)覆蓋了所有的空間（時間），但因為覆蓋的范圍太大而導(dǎo)致有些地方覆蓋深度不足，這就產(chǎn)生的新的機(jī)會。

傳統(tǒng)意義上的需求，在功能比較容易滿足，相似度也非常高，例如電視機(jī)、吸塵器等，在這一點上很難進(jìn)行優(yōu)劣比較。不過在精神意義上的需求，因為其個性化則很難用規(guī)?；绞綕M足，這就產(chǎn)生了機(jī)會。創(chuàng)新品牌只要抓住了潛在的、精神上的需求，就有機(jī)會創(chuàng)造客戶。

嚴(yán)格意義上說，創(chuàng)造客戶這個短語并不準(zhǔn)確（盡管德魯克說這是企業(yè)唯一的價值），而應(yīng)該是響應(yīng)并啟發(fā)客戶的內(nèi)在精神需求。

當(dāng)社會生產(chǎn)力發(fā)展到新的階段，基本需求滿足之后，潛在的需求就產(chǎn)生了。管子認(rèn)為的“倉廩實而知禮節(jié)”，其實就是潛在需求、精神需求。這種需求一定不是大眾化的，反而應(yīng)該是非常小眾，只是當(dāng)人口基數(shù)達(dá)到一定程度之后，“小眾”也很“大眾”。

小眾群體需要新的生態(tài)位，而創(chuàng)新企業(yè)則創(chuàng)造了新生態(tài)位的成立條件，如此創(chuàng)新品牌便誕生了。

剛剛結(jié)束的人口普查，中國人口已經(jīng)超過十四億，這是一個天量的市場。這個市場中哪怕是很小眾的群體，也有龐大的數(shù)字，足以支撐創(chuàng)新品牌。這也是為什么在這個階段，中國誕生了眾多的創(chuàng)新品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品的原因，盡管很多品牌只是曇花一現(xiàn)。

中國的規(guī)?；袌鍪莿?chuàng)新的基礎(chǔ)支撐，也是未來中國經(jīng)濟(jì)快速成長的理由。在科技與創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為十四五規(guī)劃的重要篇章之后，更多創(chuàng)新品牌必將洶涌而至。

創(chuàng)新品牌，只是在追隨歷史的腳步。