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【鮮話題】
8月15日，171期胡說八道8位嘉賓共同探討“如何看待低端消費品的外貿轉型方向——義烏國際商貿城的現實版轉型思考”。
胡劍鋒：大連創業工坊董事長
所謂的轉型，尋找新的市場，不是那么簡單的事情。對企業來說是“生死選擇”。最好企業是有生產制造的優勢，不然就進入了轉型的“誤區”。
對于企業而言，最重要的還是練好“內功”。
李雷：德國歐博中國區域負責人
相比高精尖的產品，低端消費品有很大的市場，尤其是在東歐、中南美、中東、非洲等。
義烏轉型可以參考寧波的外貿小包方式，但要注意稅務、政策以及產品迭代等風險。
趙慧海：小布涂涂文化創意總經理
如果產品的研發設計，在平時積累的比較“厚重”，那么在經濟形勢變化時，無論是迭代，還是新市場的開拓，能力都會更強一些。
但對于大部分外貿企業，或者競爭優勢不是很強的企業，在疫情期間，還是要回過頭來，深挖自己企業本身積累的優勢。
王楠：大連友蘭集團運營總監
我們是做服裝、女士內衣的，做的是歐美市場，相對比較穩定。我們也一直在嘗試開拓東歐等市場，但阻力比較大，因為我們的加工成本相比南方要大一些，而且大連沒有服裝上游產業鏈，總體而言成本比較高。
王立新：大連達倫特集團董事長
義烏發展可分為3個階段：
第一階段:80-90年代，面對的市場為中國市場，即“內循環”；
第二階段:2000年以后，中國加入WTO，其市場為國際市場，即“外循環”；
第三階段:2010年，尤其2015年之后，在內外循環兼顧的同時加入了電子商務。
義烏核心能力的加強將會導致他們從發展中國家的低端市場完全有可能向發達國家以及中高端產品發展。它無論怎么轉型，都是走在前面的。
趙璐：遼寧省成大國際貿易大連分公司總經理
在金融上，我個人屬于穩健型，比起脆弱的高增長，更傾向于穩定的低增長。出口市場也要充分考慮債務、稅務等風險，所以，相對于東歐、中東、拉美等新型市場，中國的市場還是有很大的穩定性的。
樸赫：大連日錦科技總經理
目前，國內有一些做外貿特別好的企業，他們第一步是“走出去”，第二步是成為“當地人”，將細分領域做得特別透。但義烏還是比較雜，并沒有“突破”，在面對疫情等各類風險時，還是有很大問題。
施發祥：大連錦繡木業總經理
我們是做中高端家居的，在北歐市場相對穩定。如果讓我們現在選擇轉型還是比較困難的。今年我們做得比較好，是因為我們產品的迭代。所以迭代很重要。
——嘉賓觀點選自《171期胡說八道論壇》
以上觀點僅代表嘉賓個人觀點，歡迎留言探討。
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