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大多數創業者會認為，只要拿到投資，一切問題就會迎刃而解。事實上并不是這樣，拿到投資以后重要的問題是想想這些錢夠自己活多久。很多企業拿了融資活不過半年，一年。這是一個非常殘酷的現實。創業者們將拿到的投資投進產品的時候應該想到的是“錢投進去，還能不能拿出來”，也就是現金流問題。對任何創業企業來說，現金流是其維持運營的關鍵因素之一?？v有再好的觀點、拼命的員工、良好的關系網，一旦缺少源源不斷的資金基礎，企業也撐不了多久。某創業公司資金消耗率過大、盈利前資金用盡、急需額外資金或者資金短缺被迫關門。我們已經看到無數這樣的新聞了。
現在來談談初創企業如何經營活動現金流。企業的現金永遠是不夠用的，你要做的事情遠遠超過你現在有的錢，怎么能夠減少現金支出？要以很少的錢做很多的事。以下是幾種節流的方式：
為什么硅谷的很多公司那么成功？因為所有的員工基本上都是公司的股東，很多工程師總體的現金收入比其他人要低，但他們很大程度上是寄希望于公司給他們的期權或股權。這樣的好處是公司利益和員工的利益緊緊地捆綁在一起了，可以激發大家的積極性和主動性，并減少現金支出。這個對初創公司至關重要。
坊君記得之前新浪、網易他們都是互換資源，現在也有一些企業用自己的服務換一些廣告資源。我記得當時在硅谷，像房租、律師費、廣告費，都能用你的股權去購買這些服務。最近京東與騰訊合作的案件是典型的用股權置換各種資料與服務的案件。這些非現金置換都能節約你的現金流出量.
例如說一個企業有運營商客戶需要的服務，運營商有大量想要更好服務的客戶，他們分別去開發客戶或開發客戶想要的服務成本都是非常昂貴的。那戰略合作是怎么樣的呢？是把他跟運營商捆綁在一起，通過運營商向客戶提供他的服務，并跟運營商分成。這就是很典型的一個戰略合作，節約了大量開發市場及客戶的費用。
任何企業的發展都離不開一些固定的投入。比如很多游戲企業，他們剛開始做網絡游戲運營的時候，很多時候他們是選擇租賃服務器或機房。這個好處是你前期的投入比較少，你是按月地去租；弊端是成本較高。所以很多時候，企業發展到一定的規模的時候，它會選擇自己去采購服務器。什么時候開始要去從租賃到購買，這個也是要看這個企業的發展，看企業的現金流。如果是現金流充足的話，可能是選擇購買會比較劃算；如果你是剛開始有很多不確定性，不知道成不成的話，那還是租賃會比較合理。
兼職的特點是成本較低，但不能保證高效。全職的特點是不但工資會增加，其他附帶的費用也會增加，比如你給他辦公室，給他電腦等。而初創公司通常沒有足夠的錢去滿足這個。所以當你不知道是否需要一個全職時，招兼職是個不錯的選擇。
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