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新七態之新常態
2019年這一年，是充滿不確定性的一年。
從特朗普競選總統開始，全球興起的對現實厭倦的思潮，終于在美國發端。其實在美國之前，歐洲已經開始，只不過大多被認為是經濟問題，甚至是懶惰所致。但是縱觀全球，并非如此。
互聯網瘋狂燒錢，曾經席卷全球。但比照移動互聯網，那是小巫見大巫。漫威改造了好萊塢，恢弘巨制似乎也都有了成功模式，無外乎漫威世界加上巨額投資的特效。資本的高級狀態，就是華爾街上的散步人群。
看似都是過去了的事情，如果串聯起來，在2019年都得到了印證。民粹主義、本國優先、印度宗教、英國脫歐，似乎所有的政治團體都不滿意，似乎所有人都對未來迷茫。過去的鼎盛，曾經以為是萬事根基，能夠千秋萬代，沒想到僅僅十幾二十年，就面目全非。
一成不變的世界，過分的壓榨，如果只是如此，倒也罷了。然而科技突飛猛進，尤其網絡帶來無所不在的連接，讓新一代產生了不一樣的念頭。這個世界應該這樣嗎？
新常態的到來，不是僅僅是中國經濟的三期疊加、中國經濟的轉型升級，而是整個世界需要變革。
何謂新常態？不確定性在增加、既有體系不滿足、新的體系未建立、全球博弈尚未決，在新舊之間徘徊的一段時間，就是新常態。
問題是該向哪里去？并沒有確定。既定的軌道已經不堪使用，卻沒有新的路標，一切都在探索之中。
俗語說，上帝欲使其滅亡、必先使其瘋狂。這便是2019年爆發的很多不可思議、難以名狀的事件的原因。在這個臨界點上，公權力顯得越發強大，以維護現有的秩序。
表面看是經濟問題、政治問題，其實質是經濟與政治的背后，人類社會發展到了一個臨界點：不僅是技術、資本，還有數字化的虛擬世界、全球網絡經貿和電信網絡，都缺少合適的秩序。
馬克思的生產力與生產關系理論，大概可以概括。當人們的生產方式和交換方式發生了改變，經濟和社會的變革自然會出現。
在新的秩序出現之前，舊的秩序還在支撐，交替之間、延續一段時間。這就是新常態。
新常態會有多久？三年、五年、十年？不知道。但是信號是，重大的科學技術轉化為生產力、大多有話語權的人都持有某種價值觀、絕對優勢的軍事經濟文化勢力出現。
中國的供給側改革，正是新常態的最好主角。無論是經濟上提質降速的五大發展理念，還是經濟脫虛向實的整頓清理，都是為在下一個時代取得經濟地位做好準備。
很多人在期望中國的貨幣再次擴張，以緩解當前的艱難。但筆者以為還沒到時候，最好的時間點應該在一年以后的某個時刻。共克時艱，是主旋律。
2020年，這個世界大概率還在新常態之中。地球還在踟躕、盤桓。
新七態之新生態
2019年有很多故事，拼多多攻城略地、大紅大紫，就是其中之一。但我說的不是拼多多，而是物流。
淘寶時代的電商，運費是個頭痛的問題。從最初的十幾二十塊，到后來除新疆西藏之外六塊包郵，再到后來華東華南四塊包郵，最終到了大宗訂單一塊八，再多價格還可以談。運費下降不光是快，幅度也驚人，現在連以前的零頭都不到。
京東物流，一度給京東帶來巨大虧損，也帶來了能夠遐想的故事。實際上也是，很多人之所以在京東下單購物，就是因為次日到貨的美妙體驗。京東之外，還有順豐帝國的一日到達、菜鳥驛站構建的物流網絡信息體系、超過500萬的外賣小哥。
這些遍布全國、龐大的物流體系，才是拼多多之所以能夠越拼越多的底層支撐，也是跨境電商很難形成龐大規模的原因。
物流體系只是中國的一項基礎設施。類似的基礎設施不勝枚舉：水電暖市政設施、公路鐵路網絡、電力網絡，還有通訊網絡、數字網絡，還有云計算服務、各類軟件支撐平臺，還有電子結算、第三方和第四方支付，還有電商平臺、媒體平臺、微信釘釘頭條抖音快手......
小部分基礎設施是公共服務，大部分基礎設施是商業服務。正是這些基礎設施，才能支撐各類新經濟的發展，讓創新變得簡單，讓創業更低成本。
也正是這些基礎設施和巨大的現金流，支撐了一個又一個龐大的企業。這個企業，當然是央企和國企為主，因為畢竟很多基礎設施是公共服務。但即便是民企，現在也可以叫做國家企業，因為他們不僅僅是市場競爭中的企業，同時也是提供公共服務的企業。
這個龐大的企業群，構造出了新的經濟生態，形式一直在演進、邏輯也有所不同。
有了這樣龐大的新生態系統，壞消息是，后來者幾乎沒有機會再做這樣的大生意了。不過好消息是，如果要做某一個創新業務，可以低起點、不必操心雜事就能啟動。
但是，創新的基礎，對市場上所有人都是公平的。所以，獨到之處、獨門功夫或稀缺資源，才是未來的競爭。你容易，對手也容易，只能看有沒有真功夫。中國市場很大。
中國市場還有很多新的需求沒有滿足，還有很多產品和服務缺少供給，還有很多新興產業充滿機會。
泛教育和泛健康，大概是未來最大的兩個蛋糕。
泛教育是人的持續認知和娛樂過程;
泛健康是人的保持身體舒適和精神快樂。
兩者合二為一，可以理解為滿足人的身心需求的產業。
過去講教育，總是在K12、大學、幼兒園和課外補習中糾結，即便是后來的外語教育、職業技能，也多半是為了考學升級。但是泛教育，不同，它是人人都需要的、可以策劃和引導的精神需求。當然可以是技能方面、也可以是認知方面，還可以是娛樂方面，甚至只是愉快地消磨時間。
可這不是娛樂、文化行業要做的事情嗎？也對。但是，經過這些年互聯網作為溶劑，這些產業的明確界限，誰又能完全分得清楚呢？比如說，在抖音上學做菜，算是什么東西？直播中學繪畫，又算什么東西？更別說，古有看山水禽獸悟道、今有讀網絡小說啟發，又算什么東西！
泛教育，關鍵是融合之后的創新。只不過用了“教育”這個詞之后，引起某些不適罷了。
按照上面的邏輯，泛健康就比較容易理解，肯定不是醫療，甚至肉體健康也不是僅僅指醫療。保健、運動、塑型、美容，都是健康的一部分，而精神的健康就更沒有邊際了。
可是，按照這種描述，豈不是泛教育和泛健康相當部分本就是一回事了？不錯。這就是未來的產業形態：你中有我我中有你。產業的邊界越來越模糊，甚至難以清楚定義。
戰略新興產業領域，更是如此。譬如節能環保，就是信息技術、新材料、生物技術的融合創新。譬如數字文創，無外乎互聯網、各類藝術形式、影音技術的深度融合罷了。
市場不同于理論，沒啥“按理說必須應該如何”，只是“結果卻會如此這般”而已。
在各種基礎設施越來越完善的時候，短時間內巨大的創新商機暫時渺茫，但是新的小機會卻到處都是。還有無數的零散需求沒有被滿足，還有各種不合理之處有創新商機。前提是，一定要有點硬東西、一定要有獨到之處。
2019年，一個新生態已經啟航。2020年，新生態依然新、還在構建中，你或許可以揚帆了。
雖然失去了從頭創造新生態的機會，但擁有了追隨新生態的機會，也不錯。
新七態之新世態
2019年，一二線城市緊張、三四五線城市惶恐。
波及全國的人才大戰，奇跡迭出、花樣翻新，上演的不僅是戰火紛飛，更是對未來的不自信。城市老齡化，已經是不爭的事實。人口紅利消失之后，很多過去的經濟邏輯難以為繼。
畢竟，增量的年輕人口，才是城市基礎設施、社保養老、生產能力、過剩地產的消費主力。
伴隨著國家從城鎮化到城市群的戰略調整，小城市的日子越發難過。財政收入不斷降低，債務問題難以解決，利息都將成為問題。大城市的虹吸效應，不僅是吸金，還吸人。如果小城市人口再持續流失下去，城將不城。
可是大城市也不太好過。生活成本導致人工成本劇烈上升，加之中美貿易摩擦帶來的不確定性，工廠復工非常不好。據說，有的地方政府官員，除了招商任務之外，還有招人復工的任務。即便是大城市的務工人員，選擇也越來越多，工廠的吸引力，未必搞得過外賣小哥。
可這同時，還有就業難，因為企業倒閉裁員帶來的就業崗位不足。2019年考研的人數300萬人，近乎一半應屆畢業生。參照日本一年參加高考只有五十多萬人的數據，可以預見十倍于日本人口的中國，未來也會出現人荒，并波及到所有行業。人口，始終是經濟的主要問題之一。
所以，另外一邊，人工智能便亟待成長，也正在興旺發展。無論是自動工廠，還是服務機器人，人工智能帶來的不光是體驗感的提升，而是真的正在替代很多工作崗位。關于這一點，已經有無數人的文章寫過。趨勢不可避免，只不過時間點如何不確定而已。
有人為生計奔忙，有人為生存慌張。
2019年正如美團王興的描述，是過去十年經濟最差的一年。
外憂內患、政經都難。
房地產在中央嚴控之下，漲價遏制住了，但是三四五線城市的庫存消化則還是大問題。2018年的金九銀十汽車銷售下滑，好歹還有新能源亮點，今年這個亮點也下滑了。2019年末的比慘排行榜中，亮點確實很亮：有自殺的、有判刑的、有失信的、有硬撐的。
過去高光的那些人，似乎也不太耀眼了，反而那些過去看不見的草根在活躍。但是從深層次看，不是草根在活躍，而是各有各的圈層、各玩各的游戲。馬云在年末浙商大會上講，一天有五個電話借錢、一周有十個老板賣房，十五個人里顯然沒有你和我。
城市各有各的俱樂部，人群各有各的圈層。城市可以在中央協調下對口幫扶，而人群則只能各找各媽了、各回各家。人群的分化，讓不同圈層從虛擬變成實質，從后臺漸向前臺。所以，過去一年社群經濟的力量，還在持續增長，而且是未來可見龐大力量。
社群之外，是職業生涯。其實，嚴格說，職業生涯就是社群生態中的一分子，只不過是關系更密切的經濟社群。職業生涯中，當前最恐怖的力量不是哪類人，而是機器人、人工智能。
在規則清楚的單一領域，人類已經完敗給機器。圍棋之類競技游戲、視覺識別語音識別、甚至新聞稿寫作，精密制造、材料配方、無人值守的各種工具，這些領域人類沒有辦法和機器競爭。想想也是，人類發明機器是干啥的，不就是替代人工嗎？歷史證明，人跑不過汽車、不如起重機、不如火車、不如自己創造出來的技術更難干活，而且這樣的場景會越來越多。
但已經在職場中的人，總要找到自己的出路。出路在哪里？短時間看，人工智能在復雜場景、復合知識領域，還遠遠不行。如果抽象一點說，對于復雜系統、不可預知未來的領域，人類的優勢還很大。比如藝術創意、社交經營、情感服務等等。
說機器人競爭人類的工作，那是遠景，而且也未必一定很悲觀。人類創造機器，代替人類的勞動，為人類創造財富，人類只要享用就好。這個畫面，其實很美。
遠的只能遐想，近處才要研究。比如，當下的職場人又將如何行動？
不知道未來如何的情況下，焦慮是沒有用的。職場中人只有一條路，那就是持續學習、更新知識體系。即便是不與機器人競爭，今天我們所面對的世界，也一樣充滿著不確定性。原有的環境在改變，原有的生存技能未必能夠依賴，而新的需求、新的知識卻層出不窮。
面對這樣的場景，只有持續學習和自我革新才能解決問題，而且必須堅持下去才行。學什么呢？各種技能很重要，都需要學習，也學不過來。但，更重要的是，撿起來那些曾經學習過、已經被遺忘的東西，比如說課本。
在走上工作崗位之后，充斥著工作時間的是具體業務技能，充斥著生活空間的是各種流行。而那些科學體系、人文思想、哲學觀點，都已經沒啥用了，不再被想起。但是，它們的價值卻從未消失。古人云：技多不壓身。這句話還應該加一個下句：識廣方得真。
共享經濟，曾經被吹噓的神乎其神。那個時候，吹噓都是泡沫，仿佛下一個時刻就會天翻地覆，然而終究沒有。當下看似風潮退去，卻又悄悄地蔚然成風，這一次不是充電寶、不是睡眠艙，而是人的知識和智慧。
知識和智慧的共享經濟，是新世態，有可能成為2020年的商業。
新七態之新變態
2019年，大連這座城市，相當頹唐，甚至都沒有太多慌張。
歷史上的大連，很牛。從日偽時期的關東州，到建國之后的工業強市，再到改革開放的前沿，大連都是眾人眼中的明星。曾經工業名城、足球名城、經濟明星、改開明星、花園之城等等光環，一直沒有少過。
只是這些年，隨著東北腹地的衰落，和產業結構的原因，大連衰落了。落后的原因很多，各有說辭，討論起來其實意義不大。有人說要溫故而知新、可以前車而后轍、還能總結而革新，其實都是美好的想法罷了。
一個城市，乃至一個區域，放置在時代背景之下，有輝煌有衰落，是很正常的事情。況且從系統論的觀點看，這樣的復雜系統，從來就不是單一原因，甚至可以說原因太多了，都沒有辦法說不清楚具體的“因”。
說不清楚，就放下好了。與其討論不可改變的過去，不如做能說清楚的事情，可能更有價值。雖然從感情上說，總是希望能夠改變這一切，越快越好。甚至期望有一個牛人，能夠引領這一切。但是現實地看，這基本上不太可能在短時間發生，即便發生也未必就一定是好事。事物自有其規律，時間才能改變一切。
大連高光時刻和現在有一個很大的差別：民間的信心。這個信心一方面來自于外界的贊譽，另一方面則是內生的自豪感。外界的贊譽決定于自身的表現，只能用結果來證明。內生的自豪感則完全取決于自身，可以從現在開始、從個體開始。
自我認同是崛起的基礎。而一旦當自我認同不足的時候，就很難全力以赴，不免得過且過，甚至還可能破罐子破摔。這種循環一旦形成，就非常麻煩了。
城市如此，個體也是如此。有句俗語叫做：人窮志短、馬瘦毛長。作為個體，如果好的時候“得志便猖狂”，在不好的時候“馬瘦毛便長”，就會非?？膳隆?/p>
潮流之下，無有獨存。新時代發生的一切事情，都已經發生，變化已成必然。回避和哀怨不能解決任何問題，只有面對，才可能取得未來的機會。
那么未來的機會在哪里？
中學學生物的時候就知道，有些動物，甚至植物，有這樣的特性：
在不同的生存階段，會變換成不同的形態，以便于適配發育的環境，這種特性被稱為：變態。
比如青蛙從卵到蝌蚪再到青蛙，比如蝴蝶從卵到幼蟲再到蛹再到成蟲。盡管每一個時期，形態不同、能力不同，但都是同一個物種。只是在不同時期，根據環境不同而表現不同。
上一個時代已經成為過去。那個時代，有那個時代的生存、發展和存在模式，曾經正確也曾經無往不利。但是新的時代，也將會有新的規則，還用過去的辦法解決不了新的問題。那么面對新的問題，應該怎么辦？
我以為，外部環境好的時候，該引吭高歌、努力成長，盡可能展現自身的能力，以應對時代的機會。當外部環境不好的時候，該猥瑣發育就猥瑣發育，該學習就去學習、該儲備便去儲備，等待時機。但是，萬萬不可只猥瑣、不發育。不能引吭高歌，也不必悲天怨人、更不必悲觀失聲，反觀自省、潛心提升才是正道。
有一次，一個聚會場合，我問我的兩個合作伙伴：如果失去了現在的企業、現在的地位和現在的一切，我們憑什么還能生存、賺錢和發展？這個問題的沉重，導致了當天晚上聚會不歡而散。
但是這個問題，卻始終在我們的頭上高懸。其實每個人都需要思考這個問題，如果離開了現在的一切，我們還有什么、憑什么屹立于新的時代，獲得我們的榮光？
個體在當今社會大潮之中，作用很微小，但是個體集合起來的力量卻巨大。所以在七十年閱兵的時候，我們才能聽到那句傳承七十年的：人民萬歲。
當我們都以一個“新變態”的形象出現，默默改變一切的時候，身邊的一切都會改變，城市就會改變、國家會改變、社會也會改變。
2020年，不妨做一個新變態。
大連創業工坊
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