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創(chuàng)業(yè)公司最多只能試錯三次
理性分析，創(chuàng)業(yè)是一件敗率略高的事情，所以我們鼓勵大家淡然一些。但這并不意味著我們可以無成本地試錯。一家創(chuàng)業(yè)公司犯錯的機(jī)會是極其有限的，三次以上的失敗，幾乎宣告著GAME OVER。
在這種環(huán)境下對于小公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我有兩點建議：
1、要破局一定要做減法。專注是小公司抵抗大公司最有效的方法。
2、不要擔(dān)心這件很小的事情沒有人看得上，關(guān)鍵是愿景要足夠大。也就是說，當(dāng)下做的很小的事情，跟愿景之間必須是高度關(guān)聯(lián)的。
專注才是創(chuàng)業(yè)公司最稀缺的資源，也是走向勝利的必要條件。
互聯(lián)網(wǎng)公司和很多行業(yè)有一點不一樣：
它是一個早期做減法，不斷試錯，驗證商業(yè)模式之后；后期再做乘法，用互聯(lián)網(wǎng)杠桿優(yōu)勢，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的過程。
做減法會帶來什么好處呢？
第一，資金最容易發(fā)揮出效果，不會被浪費。
第二，團(tuán)隊執(zhí)行力不會被稀釋，砸到一個方向上，一捅就破。
但是做減法最大風(fēng)險就是：我選了那個方向，但是我試錯了。
如果一個創(chuàng)業(yè)公司調(diào)整兩次方向之后，整個團(tuán)隊的士氣基本上就低落了。隨之而來團(tuán)隊的執(zhí)行力會出現(xiàn)腰斬，創(chuàng)始人自己的信心也沒了，團(tuán)隊就容易陷入困境。
所以，作為創(chuàng)業(yè)公司的CEO最重要的職責(zé)是什么?
不是一腔熱血跑業(yè)務(wù)，也不是身先士卒做方案。最重要的任務(wù)是讓公司的業(yè)務(wù)通過盡快試錯穩(wěn)定下來，穩(wěn)定下來之后，讓所有員工執(zhí)行的心血，形成復(fù)利效應(yīng)。
沒有通過快速的試錯，找到自己的方向，這是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗率高的核心原因。
孤獨是每一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的
做公司早期創(chuàng)始人是非常困難的。因為你面對員工的時候，無法和員工解釋公司的現(xiàn)狀，有時資金只夠維持幾個月而已，甚至數(shù)月后發(fā)工資的錢從哪里來也無從知曉。你同時還得和他們講，你在干一件非常偉大的事情。而事實上，你連明天干什么都不知道。
這種孤獨是一個創(chuàng)業(yè)者與生俱來的。而且越是成功的創(chuàng)業(yè)者，在工作上孤獨感更大。為什么?如果你不成功，所有人都會同情、憐憫你，你會再去上班工作，會回到老路子。但如果你成功了，你被成功所累，你有了光環(huán)。人人都認(rèn)為你應(yīng)該繼續(xù)更成功。這種光環(huán)使得你的孤獨感更強(qiáng)。
創(chuàng)業(yè)公司要做眼高手低的事情
接下來再說愿景。我曾經(jīng)提到，創(chuàng)業(yè)最重要的愿景，我們要找那種有遠(yuǎn)大抱負(fù)的人，那種很純粹的創(chuàng)業(yè)者，他們要能回答三個關(guān)鍵性的很「虛」的問題?！肝沂钦l?我從哪里來?我向哪里去?」。實際上，這三個問題其實一點都不虛，一點都不空，一點都不大。因為我們最關(guān)鍵的問題都是從蛛絲馬跡的核心細(xì)節(jié)所捕捉出來的。所以要小中見大。
我們認(rèn)為小公司，一定要做眼高手低的事情。
什么叫「眼高」？公司做戰(zhàn)略，一定要看到20年之后。
什么叫「手低」？要設(shè)置六個月內(nèi)能實現(xiàn)的目標(biāo)。
好公司首先都是對未來有暢想之后倒推回來，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，一步一步走到那里。
要清晰公司的業(yè)務(wù)節(jié)點，判斷是否能做到，以及需要的時間。雖然每一步離這個愿景都好像很遠(yuǎn)，但是都是有關(guān)聯(lián)的，沒有偏離。這樣堅持地做下去，就會有復(fù)利效應(yīng)的體現(xiàn)。
很多人只看到了創(chuàng)業(yè)人的風(fēng)光，卻不了解背后的辛酸歷程，沒有誰是天生的贏家，無論是誰都要去親身感受去體會。記住，保持專注的努力才會讓你看起來過的輕松。
大連創(chuàng)業(yè)工坊
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