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當(dāng)你第一次想到成為一名領(lǐng)導(dǎo)者時，你想象著你能取得的所有進步……可一旦意識到，你首先得解決多少問題、改變多少規(guī)矩時，會不會有那么一瞬間感到不自信？你將幾乎沒有時間和家人待在一起，身體也越來越差，那些雄心壯志就像是一段久遠的記憶。
成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者絕非易事，有一套核心技能可以將優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者與偉大的領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)分開來。你需要有意識地來培養(yǎng)它們。 有了這些，我們能夠在生活和工作中獲得平衡，并展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，做到最好。
重要習(xí)慣#1：每日行進
任何人都可以擁有和提升個人領(lǐng)導(dǎo)力——不管我們的年齡、教育水平、頭銜或其他任何特征。為此，我們需要一個系統(tǒng)。我把它叫做“每日行進”，改編自Jim Collins的《Great by Choice》一書。 當(dāng)他穿越美國西部時，他靠著堅持不懈地每天走20英里到達了終點。如果我們能找到并展示出一種可持續(xù)的節(jié)奏，團隊就會明白我們所追求的，是朝著目標(biāo)不斷前進。
每日行進包括兩個主要部分：早晨和一天的末尾。
早晨部分的重點是讓我們找準(zhǔn)方向，準(zhǔn)備好做出好的選擇和決定；晚間部分的重點是回顧我們的行動和決定，記錄由于抓住和確定了增長機會而取得的成功。沒有這些，你和你的組織會停滯不前。
例如，為了帶領(lǐng)我們的團隊和企業(yè)走向更美好的未來，我們必須騰出時間來學(xué)習(xí)。上下班路上花30分鐘聽有聲書，或者睡前花15分鐘閱讀，這樣每個月就能讀完好幾本書。或者，即使是每天10分鐘的冥想和20分鐘的步行會議，隨著時間的推移也會產(chǎn)生顯著的積極影響。
“在幫助他人之前，請先確保自己的氧氣面罩已經(jīng)戴好”——如果領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心自己的健康和幸福，最終也將無法提供一個其他人也能健康、幸福的環(huán)境。
重要習(xí)慣#2：計劃模板
成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最好的起點是管理好時間。一旦掌控時間，我們就可以實現(xiàn)任何事情。關(guān)鍵是為每周制定一個計劃模板。
對于這一挑戰(zhàn)，有幾種不同的解決辦法。
第一，調(diào)整你的起床時間，這樣在需要響應(yīng)工作之前，你就能優(yōu)先考慮其他事情，專注于早晨的計劃。你可以把鍛煉或其他計劃好的活動留到晚上，方便你從響應(yīng)時間過渡到個人時間。
或者，你是不是可以質(zhì)疑一下：你的工作是否真的需要實時響應(yīng)，或者你是否可以將類似的事情分組，并在一天或一周內(nèi)集中處理？
重要習(xí)慣#3：每周回顧
成為一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者有什么靈丹妙藥？每周回顧。
“領(lǐng)導(dǎo)力的真正代價在于愿意將他人的需求置于自己的需求之上。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者真心地關(guān)心那些他們管轄內(nèi)的人，并明白領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)是以犧牲自身利益為代價的。”——Simon Sinek（領(lǐng)導(dǎo)力研究者，“黃金圈法則”提出者）
我們可以通過使用路線圖，引導(dǎo)自己完成這個過程，并克服心理障礙。
第一步：徹底搜集。
回顧：審查關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和反饋；清理文件、郵件及資料。
第二步：質(zhì)疑與反思。
大局：目標(biāo)是否在正軌上？需要進行哪些主要調(diào)整？
行動：需要采取哪些行動？誰能做到？
人際關(guān)系：我的每一個團隊都為成功做好了準(zhǔn)備嗎？
第三步：詳細(xì)規(guī)劃。
執(zhí)行的時候，含糊是一個需要克服的障礙，做計劃需要具體說明：
日程安排：為不可妥協(xié)的事情留出時間；
制定議程：記下你想在即將召開的團隊會議或一對一會議上討論的話題和反饋；
交流：如果你對團隊成員的表現(xiàn)有疑問，盡早解決。不要把艱難的談話推遲到無法避免的時候。
第四步：嚴(yán)格落實問責(zé)制。
制作清單：為你經(jīng)常做的任何事情制定詳細(xì)的清單；
成立策劃組：談?wù)摴餐奶魬?zhàn)，并分享克服它們的想法；
設(shè)定一個目標(biāo)，利用負(fù)面結(jié)果：如果你沒有達到一個既定的里程碑，就把錢捐給你最不喜歡的慈善機構(gòu)。
重要習(xí)慣#4：巧妙的會議
領(lǐng)導(dǎo)者知道，會議是強大的杠桿，能夠產(chǎn)生指數(shù)級的結(jié)果。在這個舞臺上你可以表現(xiàn)你的抱負(fù)、價值觀、展示你想灌輸?shù)秸麄€組織的調(diào)查方法，你也可以誘使別人跳上來并留在上面——激發(fā)團隊成員的活力。
每一個技巧對你的團隊實現(xiàn)持續(xù)的一致性和效力都至關(guān)重要。
每日集中
我們可以利用的最強大的力量之一是一致性，每天集中處理事務(wù)可以有效做到這一點。
我們的晨間站會10分鐘不到，主要是把所有的輪班領(lǐng)導(dǎo)都聚集在一起，分享關(guān)鍵的運營信息、分析任何潛在的障礙。它能迅速讓所有部門都了解情況，并為他們一整天的決策提供所需的背景信息。
預(yù)先檢驗
讓所有人聚集在一個房間里，集思廣益想象可能發(fā)生的壞事。這樣做是為了預(yù)測所有可能出現(xiàn)的潛在問題，然后集中精力解決或預(yù)防那些可能造成重大損害的問題。你的團隊會比以往任何時候都更有信心，因為他們知道任何可能的困難都有明確的計劃來應(yīng)對。
重要習(xí)慣#5：進行一對一會談
如何開始這個過程？Just do it。
你的首要目標(biāo)是讓員工放松，員工很可能會感到焦慮。在找到你能提供幫助的事情之前，盡量不要結(jié)束談話。在你們結(jié)束談話時，約定好一個星期后再見面?！跋胍幌胛覀冎罢勥^的，下周我們再多談?wù)劇Ｎ蚁霂椭侥??！?/span>
可能需要一段時間才能建立信任，特別是如果你的組織文化向來競爭性強或充斥著流言蜚語?？赡芤_幾次會后，你的團隊成員才會放心尋求你的幫助。連續(xù)幾周這樣做，你會對溝通效率的提高感到震驚。
重要習(xí)慣#6：清晰的愿景
如果CEO沒有遠見卓識和清晰的目標(biāo)，團隊中很可能也沒有人會有，沒有人能比領(lǐng)導(dǎo)者看得更遠。一旦我們明確了愿景，并致力于用我們的行動和語言來強化它，我們就能讓團隊決定，他們是否也接受這個目標(biāo)。
愿景清晰時，團隊成員就會明白，他們必須找到一種方法，將自己的個人目標(biāo)與公司的目標(biāo)聯(lián)系起來，或者他們可能需要離開去往別處。他們可以自由找到更適合自己的工作，公司也不用應(yīng)付員工持續(xù)的不滿和失望。
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