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經常聽到企業經營者說起增長的陷阱與困難，創業到了一定程度，業務也還不錯，卻再也沒有持續增長的能力了。有人說這是激情退卻，有人說是商業模式問題，有人說是產品問題，有人說是營銷問題等等等等。要我說，恐怕上面都不是，真正的問題是經營團隊自身的問題，所以失去了企業成長的“加速度”。
我們不妨來看看物理學的加速度描述：在理想環境中，物體的加速度與作用于質點的力成正比，與物體的質量成反比。加速度是矢量，其方向與速度的變化方向相同，也就是與作用與質點的合力相同。加速度定律中，有幾個要點，一是理想環境，二是合力，三是合力的方向，四是質量，五是質點。
企業的成長定律（加速度）也差不多如此。首先說的就是“理想環境”，物理學的理想環境是沒有“其他外力的作用”，但企業的實際運行，絕不可能在理想環境中。姑且不說來自市場、產品、銷售、技術的因素，單單企業內部的“摩擦力”就不小，還有成長中的風阻（競爭），更何況任何組織都有的重力（惰性），以及“飛來橫力”。企業越大，這種源于自身的成長阻礙就越大。
創業維艱。很多創業者都在夢想，如果這一段時間把這幾個關鍵問題解決掉，就順暢了，就能夠歇一歇了。然并卵。實際情況則是，解決了一個問題又出現新的問題，只要你去發現、去努力，總會有源源不斷的問題到來，其實這才是企業的常態。企業經營，需要經營團隊持續不斷地努力，從一個目標到下一個目標，不斷地“用力”，才能持續經營，甚至持續增長。
對企業來說，規模越大則慣性越大，增長或者改變就越難。如果獲得同樣的加速度，質量越大則所用的力量就越大。所以小企業增長相對容易，大企業增長就會很困難。一個初創企業的增長不是啥大問題，創始人的努力就夠了，但是一個大企業的增長就不是幾個人的事情，而是需要團隊的“合力”。由此可見，那些牛公司的持續成長（例如華為和AT）是多么地了不起，這也印證了這些企業的699文化和快速市場響應、更多技術儲備、成天憂患生存問題的邏輯。
“質點”也是一個重要的詞。質點是一個物體受力的作用的物理點（不是中心，而是力的作用點）。在企業中，質點就是核心目標。如果說團隊的作用力不在核心目標上，那么有可能努力都是白努力，無助于企業的成長。從這一點上來說，一個官僚化的組織必然會衰退，因為行進過程中自成體系的利益小團體，將會導致組織目標渙散，無法作用于質點，或者即便作用于質點，但相互抵銷。為了避免衰退，企業必須做戶樞不蠹、流水不腐地持續變革和激活。
易經中有一句話：夕惕若、厲無咎。大體意思是，走上了創業之路，就必然每天都要枕戈待旦，這樣才能生存和發展。沒有人能夠抗拒自然，然而創業卻在逆天而行。
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