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十幾年前，我就曾經萌發過這樣的念頭：按照現在的情形，再規范兩三年，就可以將現在的企業交給其他同事，然后就可以歇一歇了。然并卵。十幾年來，還有幾次也冒出這樣的念頭，最終結果還是戰斗在現在的崗位上。雖然經營的業務在擴展，認知疆界也在不斷地變大，卻始終無法實現想象中的境界：我可以作為一個旁觀者，閑看云展云舒。
想必這種制造一個“永動機”企業的想法，是大多數創始人、企業經營者的夢想吧？傳統管理學中理想的“好企業”標準，似乎就非常像是“永動機”。那么就看看物理學中所批判的永動機吧。
永動機是一類所謂不需外界輸入能源、能量便能夠不斷運動并且對外做功的機械。很顯然，永動機違背了熱力學第一定律，也就是能量守恒定律：熱量可以從一個物體傳遞到另一個物體，也可以與機械能或其他能量互相轉換，但是在轉換過程中，能量的總值保持不變。
為什么企業不可能成為“永動機”？如果企業的流程規范到位，如果企業的產品技術夠好，如果企業的流動資金沒有問題，如果企業的顧客很穩定、團隊也很穩定，為什么就不可以“永動”？因為任何企業都總是不斷在面臨著內部和外部的阻力和變化，而且這種阻力和變化伴隨著時間流逝會越演越烈。
企業中的典型阻力是溝通、摩擦和惰性三種。溝通，是經由傳播媒介進行（例如語言、文字，當面或者通訊工具），所以無論是多高的溝通水準都會因為“噪聲”而出現“損耗”。摩擦，則在人類分工以來從沒有斷絕過的現象，因為不同的利益、價值觀和習慣，人與人的配合一定會有“摩擦力”。惰性，不僅是人作為生物的特性，也是人的物理特性，也就是“在沒有外力作用的時候保持原有狀態”的慣性。
也許某個企業的產品極具優勢，暫時沒有競爭對手？萬不可掉以輕心，跨界打劫者大有人在。競爭是不斷發展的，這是技術的趨勢，也是市場的規則。外部環境的變化，始終都是影響企業生存和發展的重要因素。一代又一代的技術更迭，一次又一次的商業模式顛覆，更何況以最善變的人為對象的商業，更是從未停止過變化。
內部和外部的阻力與變化，也許很細微，但是積累下來卻非常可怕。諾基亞高管傳說中的那句話，“我們沒有做錯什么，但不知道為什么，我們輸了”，始終是經營者應當警惕的格言。經營者在企業中的價值，不僅是處理既定的目標和任務，還在于以自身的影響力，解決內部和外部的阻力，應對內部和外部的變化，持續調整目標與節奏，讓企業適配于技術和市場的發展，以及企業的初心。
在很長時間里，永動機是所謂“民科們”熱衷于探索的領域，但是現實總是這樣殘酷。作為企業的創始人、負責人或經營者，造“永動機”的想法要不得。當走上經營企業這條路的時候，就要知道這是一條不歸路，要么永遠向前，要么徹底退休。不僅企業家如此，總經理、部門總監、小組負責人，每一個要做事的人，都是如此。
也許開創另外一條路，才是企業真正的“永動機”，那就是：勤于思考、敢于想象、勇于探索、善于發現、明于決斷、敏于行動、精于總結、長于傳播，周而復始、生生不息的永續創業文化。
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