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奧卡姆剃刀定律，簡單描述就是“如無必要、勿增實體”，也即“簡單有效原理”。這一原理是由十四世紀的邏輯學家奧卡姆，在厭煩了神學與哲學無休止的爭論和玄而又玄的概念之后，所提出“思維經濟原則”。在他的《箴言書注》書中描述為：“切勿浪費較多東西去做，用較少的東西，同樣可以做好的事情。”
奧卡姆剃刀自發表以來，不僅用于神學、哲學和科學領域，更被用在很多人文領域。現代管理學，即是奧卡姆剃刀發揮的重要領域。在企業經營中，無論是產品、營銷還是技術、組織，其管理體系倘若不能夠解決問題，就沒有存在的價值，就應當用奧卡姆剃刀”剃掉“。簡單粗暴的奧卡姆剃刀常常是企業提升效率、改進管理的第一步，也是最重要的一步。
第一性原理，最早是亞里士多德提出的，比奧卡姆剃刀早得多。亞里士多德說：“在任何一個系統中，存在第一性原理，是一個最基本的命題或假設，不能被省略，也不能被違反。”這句話比較難懂，簡單來說就是：何現象都非無緣無故，必有其本質原因。所以，任何事物或現象，都可以抽絲剝繭，找到根本依存的東西。反過來，經由本質（或假設），可以推導出任何事物或現象。
第一性原理是個哲學概念，尤其在近代的理論物理中，被廣泛認知。其實近代理論物理，諸如相對論、量子力學，都是依照第一性原理，經由簡單假設而推導出來的理論世界。但這個概念火起來，卻與物理無關，而是源于埃隆·馬斯克的創業神話。馬斯克極其推崇第一性原理，他的創業項目，無論膠囊列車還是重型獵鷹，據說都是經由第一性原理的思維。從要實現的目標刨根問底，進而從基礎物理和少量假設出發，重新構建出來他的項目路徑。
任何商業領域的事情，一旦做久了之后，就會不可避免地變得臃腫。就像是人在泥濘中行走，身上和鞋子都會不斷地沾上越來越多的泥，不斷多消耗力氣，最終無法繼續前行。企業是典型的效率組織，企業建立的起因是因為“降低交易成本”和“集合生產要素”，然而在長久運行之后，卻未必能有效率。
企業在運行過程中，需要建立各種制度來提升效率。但是隨著市場的變化，原有的制度和規范逐漸不能支撐，因此必然會產生新的制度和規范，乃至部門。久而久之，舊的未去、新的又來，甚至為制度而制度、為規范而規范，效率自然就沒有了。
不只是管理制度，產品設計、營銷方案，何嘗不是如此？越來越復雜，也就越來越背離初衷。如果把現有的東西放下來、假設一下，剔除掉那些多余的（不是沒有了就不行的那些東西），會如何？如果這樣很難抉擇，不妨從另一個角度思考，如果一切從頭來過，應該怎么做？認真思考目的，認真思考本源，從最基本的資源出發，重新構建商業邏輯，也許會看到另一個世界。
回到商業初心，用奧卡姆剃刀和第一性原理之“雙劍合璧”，應該是每一個商業組織過一段時間就應當進行的事情。小到一個部門、一個產品，大到一個產業、一個城市，莫不是如此。企業組織重塑、流程再造、產品創新，都是商業應用案例。而供給側改革、行政審批改革，則是國家應用的例子。
亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄。白居易的七律《錢塘湖春行》，膾炙人口。如果細細品味，還真就是奧卡姆剃刀和第一性原理的場景版本：世界的紛繁與誘惑，讓原本簡單的事情越來越復雜，正如亂花迷眼；回歸本源，能夠蓋沒馬蹄其實只需要淺草即可。
回歸初心、回歸本源、回歸簡單。無論是七彩繽紛的商業，還是特行獨立的個體，似乎都可以在喬布斯大神著名的“Stay hungry, Stay foolish”之后，再加一句“Stay simple”，更好。
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