掃一掃，關注下方微信
早年有一部香港電視劇叫做《情理法》，講的是什么已經記不住了，但這幾個字卻始終縈繞腦中。那時候畢業還沒有多長時間，不懂得在社會中應當怎樣約束自己，甚至多少還有一點學生時代的無法無天，并不懂情理法是什么意思。直到十年之后，才終于明白為什么會記住這部電視劇的名字。
對情理法的解惑
距今十五年前，也就是公司成立七八年之后，感覺到公司狀態非常不妥，不是不盈利，而是失去了行動力后的茫然。公司需要改變，但到底怎么改變？
公司很多老同事，共事很多年了，也許在意志和能力兩個方面，都沒有了雄心，且憚于改變。所以，當試圖建立新的企業文化體系的時候，反應強烈、反彈不止，于是在情理法的沖擊之下，終于明白了這三個字的意思。
法者，流程規范也。
任何一個組織，都有自己的程序。這種程序是剛性的，是組織運行和成長的基礎保障。
所謂沒有規矩不成方圓，盡管規矩會束縛創造性，甚至會降低單一事件的效率，但規矩存在的目的，是讓組織中所有人知道該如何行動才能實現配合，從而提高總體的效率。所以，法在組織中排序第一位。
理者，目的邏輯也。
在組織中講“理”，并不是單純講泛在的邏輯，而是面向目的的邏輯。換句話說，如果沒有目的，就不存在“理”，也不必“講理”。
不同的立場、不同的價值觀，同樣的邏輯，講出來的理并不一樣。所以不把目的作為邏輯的前提，講理就沒有意義。
情者，行事方法也。
商業組織的特性是具有極強的目的性，所以“情”不是一般意義的感情，而是針對目的達成的情。或者說，情就是達成目的的做事方法。
大多人會將人與人的感情，以為就是法理情的情，其實大謬不然。此情非彼情，手段的含義更多。
可是古人有云：法理不外乎人情。何解？這句話的意思是說，法、理建立的源頭是人的情感。正如法律是正常人的認知判斷固化并受暴力機構保障一樣，法與理都是源于人情而成為行為范式和溝通原則。只不過這個人情，并非個體情感，而是群體的普遍認識。將普遍認識形成嚴密的邏輯，再將嚴密邏輯形成社會規則，這是理和法的來由。
對領導者或者希望具有領導力的人來說，明白情理法三者的關系非常重要。無論是正式組織還是非正式組織，“法”都是成員需要遵守的剛性規則。
在“法”之外可以論理，但論理必須基于目的來論，而非漫無邊際地講理。“情”則是未來實現目的，過程中更高效的方法。
法，在理之前，再次才是情。法、理、情，三者都是為目的服務，而不是獨立的存在。一旦明白了這一點，日常工作就會少掉太多的麻煩。要知道“世上本無事、庸人自擾之”，組織中大部分糾結扯皮的事情，就是搞錯了法理情三者的順序，或者干脆忘記了目的。
倘若用錯了法理情，用心用力、行動多多，事情也會越來越亂。而用對了法理情，雖然似乎有些不講情理，但世界卻會清靜。目的明確、行動有規則、用目的講邏輯、以情緒作潤滑劑，領導力才能真正成為組織的力量。
大連創業工坊
創業工坊