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職場上有各種性格的人，有的人看不懂亂說話，有的人看不懂不說話，還有人看得懂亂說話，也有人看得懂不說話。到底誰是對的？

看與說

如果從看和說兩個維度，職場大體可以分為四種人：看不破說不破、看不破亂說、看破說破、看破不說破。

看不破說不破

大抵是缺少這方面的認知而不敏感。倘若做一個自由而無害的人，本無所謂。但是到了職場上，就麻煩了。尤其做不得領導者，管不得項目，否則害人害己、遺患無窮。

看不破卻說破

但比起來看不破說不破的人來說，看不破卻說破，則更害人。感覺錯了并不要緊，要緊的是莽撞而來的后果。根子是缺少職業素養。這種人通常不會是領導者，倘若做了領導者，則嗚呼哀哉，絕對是是團隊的不幸。

看破說破

所謂眼里揉不得沙子。這種人，常人說耿直、自以為真誠，但要謹慎選擇位置。倘若在先鋒拓疆土、糾察錯誤，則是干將莫邪、神兵利器。但倘若居于領導者崗位，則其情堪憂。

看破不說破

最后一種人，看破不說破，則是真智慧。看破不說破，未必不行為，但卻未必在看的地方行為。很多問題發生，有其根本原因，找到原因才有解決方案。說破未必與事有補，有可能火上澆油。

解決客觀世界的問題，不能想著一蹴而就。甚至大部分事情，顯而易見的解決方案，常常不靠譜。看待問題，需要有系統眼光。分析系統的構造、尋根找源、對癥下藥，才是解決之道。

遵從系統論（或整體論），以系統思維來簡化世界。在簡化后的世界中，將復雜性問題歸于不同層次來審視，將不同層次的問題在不同層次解決，才是解決之道。

無知而無言，是為兒童，不妨待其成長。無知而有言，需要警惕，恐是罪魁禍首。有知而有言，保護磨礪，也許終成大器。有知而無言，觀其行為，或能領袖四方。

成熟的領導者，通常有知而無言，卻也可以偶爾有知有言，甚至必要時無知而有言。倘若真能夠駕馭全局，隨心所欲也未嘗不可。領導者之道，大道無形。

職場中人，我們以為是性格決定命運，其實不然。從看破與說破角度講，大多人的命運，決定者并非性格，也非運氣，而是職業能力。

尤其塑造領導者，打鐵還需自身硬。