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胡劍鋒:制造業(yè)用工荒的背后,是產(chǎn)業(yè)升級的必然標簽:

當前的企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)競爭,已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的“自由競爭”,而正在走向“內(nèi)部集團化”和“外部市場化”的競爭。

這幾年制造業(yè)很難,不僅是市場難、資金缺,還有用工荒。


其實制造業(yè)的現(xiàn)狀,并非僅僅中國如此,全球皆然。號稱全球頂尖的德國制造,如今也在恐慌經(jīng)典制作可能后繼無人,不得靠吸引移民解決問題。近鄰日本則更是二十年前就被老年化折磨,老年化、少子化仿佛是經(jīng)濟發(fā)展的魔咒。


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盡管我國仍然是發(fā)展中國家,但我們仿佛已經(jīng)看到了中國制造業(yè)未來的景象。


為什么會發(fā)生用工荒?表面上看似乎是現(xiàn)在的年輕人不愿意在工廠工作,而更青睞于互聯(lián)網(wǎng)之類的新興產(chǎn)業(yè)工作,甚至又有“垮掉的一代”的說法。但更深層次的原因,遠非如此簡單。



首先是人口結(jié)構發(fā)生了變化


中國改革開放之初,農(nóng)村為城市發(fā)現(xiàn)貢獻了巨大的力量。農(nóng)村收入提升遠遠滯后于城市只是其表現(xiàn)之一,農(nóng)村還貢獻了數(shù)量巨大的農(nóng)民工。正是這些占用城市公共資源比較少,卻為城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)興盛提供了大量的勞動力。尤其是我國的普通勞動力都經(jīng)過了九年義務教育,具備了現(xiàn)代工業(yè)需要基本能力,這是同等數(shù)量人口的印度無法企及的優(yōu)勢。


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從剛剛完成的第七次人口普查看,數(shù)據(jù)沒有民間預測那么悲觀,人口仍然正增長。但出生人口數(shù)量堪憂,已經(jīng)落入近二十年的最低谷。人口結(jié)構加上城市化進程,進城務工的人群顯然數(shù)量大減,這就導致初級勞動者數(shù)量大幅度下滑。不僅是制造業(yè),包括餐廳服務員等職種,也在面臨用工荒。


正是因為農(nóng)村人口大幅度下降和人口結(jié)構的變化,農(nóng)村青壯年的機會變得更多。同時,這些年在中央和地方政府的持續(xù)努力下,城市化進程加快、農(nóng)村收入持續(xù)增加。人們的選擇更多更自由,勞動力市場的供求關系就會產(chǎn)生永久的改變。



其次是勞動力的市場對價出現(xiàn)了問題


市場價格決定于供求關系,反過來價格不合理又會影響供求關系。價格理論放在勞動力資源領域,就是薪資決定于供求關系。用工荒意味著求大于供,簡單粗暴的解決方案當然是“漲價”。


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國內(nèi)制造業(yè)的薪資普遍不高,這是過去幾十年中國制造業(yè)的競爭力之一,也是中國成為聯(lián)合國統(tǒng)計中門類最全的制造業(yè)大國的原因之一??墒?,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和人均收入的增加,薪資水平必然持續(xù)提升,薪資優(yōu)勢已經(jīng)不再是優(yōu)勢。


相對于發(fā)達國家,中國制造業(yè)企業(yè)的支付能力遠遠不足。究其根本,除了增值不足之外,價格競爭也是重要的原因,由此也導致社會生產(chǎn)效率水平仍然較低。


況且,“漲價”說起來容易,做起來卻很不容易。價格不是某個企業(yè)主動行為就可以,還涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的上下游、技能與工藝要求等復雜的個性化問題,這些并非僅“漲價”就能解決。



再次是就業(yè)人群的價值觀發(fā)生了變化


六零、七零甚至一部分八零年代出生的人,大概對當年走到工作崗位的情形還都有印象,大部分人即便不是懷揣夢想,也都抱著工作穩(wěn)定久遠的想法。一方面是工作是謀生手段,另一方面也是因為個體需要依附于企業(yè)才能生存。當年無論是工程師還是工人,或多或少都有長期主義的思維。


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但如今完全不同了。不僅是互聯(lián)網(wǎng)帶給了年輕人更多可能性,也催生出足夠多新的工作崗位,而且很多崗位(例如快遞小哥、外賣騎手)似乎不需要太多的時間積累就能勝任。相比于新崗位的工作自由度和對工作環(huán)境的依賴度,制造業(yè)工人是并不是好的選擇。


另一個角度看,制造業(yè)初級工人的技能積累相對有限,并不比新生的新崗位多多少。正是如此,未來即將到來的產(chǎn)業(yè)升級變化,這些簡單勞動技能被替代的可能更大。這也是制造業(yè)工人崗位不再有足夠吸引力的重要原因。


中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強榜單主要參考互聯(lián)網(wǎng)企上面的這些原因,仍然是并非根本。恩格斯說:一切政治變遷和社會變革的終極原因,不應當?shù)饺藗冾^腦中,到人們對道德和正義日益增近的認識中去尋找,而應當?shù)缴a(chǎn)方式和交換方式的變革中去尋找。技術發(fā)展帶來的社會變化,已經(jīng)徹底改變了社會思維方式和市場供求關系。


技術發(fā)展帶來的生產(chǎn)和交換效率,解決了普通人的生存問題。一方面是商品供應能力的增加,另一方面是制造業(yè)勞動力需求減少,推動更多人口進入到服務商業(yè)中工作。間接地結(jié)果是,過去依附于工廠的制造業(yè)工人有了新的生存選擇。


現(xiàn)代國家對社會的治理能力大幅度提升,加之市場交換足夠發(fā)達,個體不再需要復雜的生存技能也能很好地生存。由此個體的需求也從馬斯洛五層需求中最基礎的生存與安全上升到了社交和被尊重,各種社群、圈層和文化活動(例如游戲),增加了個體追求的多樣性。


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可以想象,伴隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,個體對工作的訴求也會一直變化。正如馬克思描繪的共產(chǎn)主義愿景:勞動一定會逐漸變成人的需要。未來的勞動力市場,還將產(chǎn)生持續(xù)而深刻的變化。


宏觀只能忍受,微觀則可以努力


既然技術已經(jīng)改變了競爭狀態(tài),對企業(yè)來說,如何利用新技術、創(chuàng)造新產(chǎn)品,走出自己的生存和發(fā)展之路,才是當下要深入研究的問題。一切企業(yè)的變革,乃至于區(qū)域產(chǎn)業(yè)的變革,從根本上看都是在設法提升生產(chǎn)和交換效率。


效率的分子是產(chǎn)出、分母是投入,提升效率必須雙管齊下。


所以,價值提升是必然


微觀上,制造業(yè)企業(yè)必須設法增加附加值。無論是參與到產(chǎn)品設計中,還是柔性制造、智能制造,在工藝過程與生產(chǎn)管理上的創(chuàng)新,才能在未來市場中勝出。未來企業(yè)的核心競爭力只能是企業(yè)特有的獨門功夫和獨到之處。


所以,產(chǎn)業(yè)優(yōu)化是必然


現(xiàn)代企業(yè)的分工和協(xié)作非常廣泛,企業(yè)競爭力不僅表現(xiàn)在企業(yè)自身,還有所處的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的配套能力,也就是所謂產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈問題。強大的供應鏈能力會節(jié)省成本、改善交付、提升品質(zhì)。用集團化和規(guī)?;绞絽⑴c市場競爭,將提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)的影響力與抗風險能力。


所以,產(chǎn)業(yè)升級是必然


眾所周知,未來自動化生產(chǎn)與交換必然大行其道,人工智能將是這個時代最偉大的科技生產(chǎn)力。更多地用機器代替人,不僅降低勞動力成本,還能改善生產(chǎn)效率和資本效率,提升人均產(chǎn)值水平。


這也許才是“用工荒”的終極解決方案。


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當前的企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)競爭,已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的“自由競爭”,而正在走向“內(nèi)部集團化”和“外部市場化”的競爭。這也是為什么十四五規(guī)劃中不僅強調(diào)供給側(cè)改革,還強調(diào)科技、創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈這些概念的根本原因。


應該怎么做,十四五規(guī)劃都已經(jīng)寫清楚了,接下來是地方政府、企業(yè)家和職業(yè)人的選擇。


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