創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院課程報(bào)名表單
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如果你是企業(yè)老板——
是否開(kāi)始糾結(jié)公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁床皇鞘掷硐耄炕蛘呒m結(jié)怎樣才能公正地給手下弟兄們分錢(qián)？
如果你是企業(yè)HR——
是否開(kāi)始糾結(jié)要如何面對(duì)老板的不滿(mǎn)和員工的抱怨？或者糾結(jié)HR工作到底應(yīng)該如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，成為真正的HRBP？
不管你是企業(yè)老板還是企業(yè)HR——
是否始終糾結(jié)傳說(shuō)中的績(jī)效考核到底有沒(méi)有作用？或者花費(fèi)了大量的人力物力而績(jī)效考核總是流于形式？
企業(yè)里的績(jī)效考核總是上熱下冷，老板和HR不遺余力，而其他管理者卻不愿配合，員工更是怨聲載道，結(jié)果大家都不爽。
第3期創(chuàng)業(yè)加油站聯(lián)合創(chuàng)業(yè)ABC咨詢(xún)?nèi)瘴覀冄?qǐng)了業(yè)界資深的企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)，結(jié)合自身多年在績(jī)效領(lǐng)域的深耕和積累，推出2017年第一堂績(jī)效管理課程——讓績(jī)效指標(biāo)落地。
我們將在活動(dòng)中為大家獻(xiàn)上適用的實(shí)效落地解決方案，并后續(xù)提供企業(yè)跟蹤指導(dǎo)、一對(duì)一問(wèn)題診斷，讓企業(yè)從系統(tǒng)到執(zhí)行徹底改變， 為企業(yè)突破瓶頸加油添能！
【課程大綱】
1、確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（1）基于MBO的競(jìng)爭(zhēng)模式梳理
（2）明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的四項(xiàng)基本能力
2、編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)地圖
（1）基于BSC的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)
（2）關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵成果及關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定
3、提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（1）提煉關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的三大原則、四個(gè)步驟和五項(xiàng)要點(diǎn)
（2）績(jī)效指標(biāo)在部門(mén)和崗位的分解
4、績(jī)效考核融入日常經(jīng)營(yíng)
（1）把權(quán)力還給管理者
（2）用例會(huì)促進(jìn)績(jī)效輔導(dǎo)、反饋與提升
學(xué)員福利
企業(yè)測(cè)評(píng)：免費(fèi)為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理|人力資源測(cè)評(píng)。并有后續(xù)1對(duì)1咨詢(xún)輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)。
導(dǎo)師輔導(dǎo)：成功為大型企業(yè)提供過(guò)服務(wù)指導(dǎo)的咨詢(xún)師帶你學(xué)習(xí)（埃森哲、普羅名特、精誠(chéng)科技集團(tuán)、58同城、北京雙宇佳和醫(yī)療器械、沈陽(yáng)鐵路局、一汽鑄造、大連路明科技集團(tuán)等） 。
免費(fèi)試聽(tīng)：提供線(xiàn)上斯坦福大學(xué)20門(mén)創(chuàng)業(yè)課免費(fèi)學(xué)。
課程費(fèi)用：198元/人（含半天導(dǎo)師培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、茶果費(fèi)）
本活動(dòng)只針對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、高管、總監(jiān)等，名額有限請(qǐng)盡快騷擾坊君！
企業(yè)人力資源管理師
GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師
擁有十五年的企業(yè)管理實(shí)務(wù)及五年的管理咨詢(xún)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作背景，具備結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化解決問(wèn)題的能力。
