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一、培訓時間：
2019年11月15日9:00—16:30
二、培訓地點：
大連高新區匯賢街10號
高新區人才服務大廈410教室
三、培訓對象：
企業總經理、中高層管理者、工會主席、HR/經理
四、培訓人數：35人
五、承辦單位：創業工坊科技服務有限公司
六、培訓內容：
人才，是管理者及組織達成績效的最重要的資源保證，是企業競爭優勢的新的重要的源泉。如何管理人才，讓人才發揮對戰略的影響力?這是每一個管理者面臨的日趨嚴峻的問題與挑戰。員工是如何影響企業戰略實現的?應該如何促使他們發揮戰略影響力？本沙盤模擬為您及企業提供一套強有力的人才管理邏輯及工具，支持您及企業績效的達成!
【課程設計】
? 本沙盤游戲，從人的行為產生理論出發，說明每個管理者在管理下屬時都應該從多個角度，以遞進的方式，深入的分析下屬，并通過有效的方法或工具，以達到**或相對**的管理效果。
? 本課程采取啟發式的教學流程 - 抽離/分析/反思。本課程顛覆以往的教學思維，課堂中不直接提供公司內的實例，而是將學員抽離現狀，去談一個個看起來與本身工作無直接相關的個案/活動/模型，讓學員不受拘束的去思考解決方案，擺脫過去的『制約經驗』的影響，放空自己，分析出各種利弊得失以及規則，然后再引導學員回頭反思工作上該怎么做，只有學員自己想到、自己相信的管理方法，他們才會去實踐，也才能靈活應變。
【學習要點】
?情境領導核心工具應用
?麥克利蘭的冰山模型的理論
?DISC性格的分析與應對方式
七、講師介紹：
韓興先生，領導力發展資深顧問，外服蒲公英學院執行院長。
韓興先生在培訓咨詢、領導力發展、績效管理領域有近二十年豐富的經驗，并致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓與發展。其培訓以“互動性強，內容深入淺出，實戰性強”贏得了客戶的一致認可和高度好評。
韓先生先后就職于固特異輪胎，庫珀輪胎，Intel半導體，匯仁制藥，DDI等世界及國內知名企業，歷任銷售經理、中國區銷售培訓經理、中國區培訓與發展經理、中國區人才發展經理、高級管理顧問，經過多年歷練，積累了豐富的業務及管理經驗。韓先生為眾多客戶提供銷售，市場，組織績效及領導力方面的培訓咨詢，其所提供咨詢與服務的產業跨及耐用品、快消品、醫藥業、汽配業、IT、家具類、零售業、化工業，服務客戶既有國際上領導品牌與知名跨國企業又有國內大中型知名企業。
聯系人：周老師
聯系電話：0411-39735899
領導力發展資深顧問，外服蒲公英學院執行院長，先后就職于固特異輪胎，庫珀輪胎，Intel半導體，匯仁制藥，DDI等世界及國內知名企業
