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①
『課程背景』
阿里巴巴的合伙人制度傳播甚廣，神通廣大的馬云在創業初期就通過各種手段拉來不少頭頂光環的實力派為其“讓天下沒有難做的生意”夢想賣命，成功企業的各種合伙人故事也在業界為人津津樂道：新東方三駕馬車，攜程四君子，騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰、處處御敵的機動部隊。
但是，不少創業公司時不時會爆出各種合伙人離開，初創團隊互撕，創始人被踢出局等各種令人訝異的新聞。根據哈佛商學院**調查研究顯示，創業企業失敗率比我們看到的數據要高得多。Shikhar Ghosh 研究了 2000 多家獲得投資 100 萬美元以上的創業企業，驚訝的發現，這些具備資本支持的創業企業，失敗率竟高達 75%, Shikhar Ghosh 指出，即使有風投的資金支持，仍舊有 75%的創業企業沒法給風投帶回一分錢，而且 30%-40%的創業企業破產清算時更是讓風投賠得血本無歸。
據權威機構調查，創業團隊在經營過程中常見的不穩定原因及占比如下：
創業團隊成員之間因為性格、理念不合，導致目標和策略的價值觀有沖突 22.4%；
團隊在創業初期沒有明確利潤分配方案 17.3%；隨著企業規模的成長，
創業團隊成員能力不足 17.2%。
上述三項所在權重量**，人際上的交集是成為群體性創業團隊成員最重要的條件，創業團隊成員價值觀、動機、職業興趣、激勵因子等差異，創業初期重視度不足，使得創業過程也不盡如人意。
那么，究竟怎樣的合伙人團隊才是**拍檔？合伙人在團隊中需要怎樣互補，如何作戰，才能發揮**戰斗力呢？
②
『課程大綱』
**單元 創業的本質
1、創業與創業者
2、群體與團隊
3、創業的變革
第二單元 創業三要素
1、企業經營的**成本
2、企業經營的本質
3、企業經營的風險
4、創業三要素：資金、項目、團隊的關系
第三單元 創業素質模型
1、創始人素質模型 DNA
2、創始團隊標準化模型 DNA
3、創業公司標準化模型 DNA
第四單元 創始人領導力解析（企業家成功 DNA）
1、創始人本我性格、價值觀、動機、興趣
2、任務動態評估、投入與耗損、任務風險
③
『課程收益』
1、建立正確的創業思想；
2、透過成功企業家特質模型，幫助創始人快速準確找到自身修煉的方向；
3、破譯創業成功的核心密碼；
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4、認知自己從此岸到彼岸的障礙；
5、建立初創團隊建立核心競爭力；
6、建立創業團隊人才黃金比例；
7、精準分析創業團隊領導風格、競爭優勢及成功障礙；
8、掌握創業團隊經營風險及發展障礙；
9、去江湖化，科學的、理性的、有效的建設成功創業團隊；
10、提供保（才財）計劃，持續追蹤、干預，提高創業成功率。
☆參與人群
適合創業者、企業創始人、企業管理者、想要創業的人群、團隊領導和負責人、創業合伙人
☆驗票方式
憑該活動的互動吧【電子票】驗票入場
☆交通路線
乘坐1號線七賢嶺站下車C口出，創業E港1樓DNA咖啡廳
國家一級人力資源管理師
RTC 人才發展商學院總院副院長
RTC 人才發展商學院大連分院院長
人社部全國人才流動中心認證導師
大連市高校畢業生就業指導專家
大連市委“鴻雁聯盟”就業指導老師
領澳企業管理咨詢博睿人力資源創始人
