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來自路敏思《招聘在中國》的白皮書分析了影響招聘和人才管理領(lǐng)域的專業(yè)人士做出每項(xiàng)決定的多方面因素，還談到了中國人才招聘和人才管理所需要解決的五個(gè)挑戰(zhàn)難題，并在招聘和留住優(yōu)秀人才上為企業(yè)提出了有用的八個(gè)行動(dòng)點(diǎn)，可以在遵循企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的同時(shí)，幫助為公司在招聘和保留勞動(dòng)力的競(jìng)爭空間中占據(jù)有利地位。

1.尋找一個(gè)技能的組合

在中國本地雇傭時(shí)，進(jìn)行徹底的背景調(diào)查，并專注于雇傭能夠給你的特定行業(yè)帶來豐富經(jīng)驗(yàn)的人才至關(guān)重要。為他們提供一些股權(quán)或是其他獎(jiǎng)勵(lì)，那將會(huì)帶來成功，也被視為一種優(yōu)勢(shì)。

2.切記，時(shí)間是本質(zhì)

具備一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)并使得你的業(yè)務(wù)有足夠的時(shí)間去實(shí)現(xiàn)也是成功的關(guān)鍵所在。即使你會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間在取得創(chuàng)辦公司和進(jìn)行商業(yè)的許可上，但更為重要的是，確保你有足夠的時(shí)間用來完成招聘流程。

3. 利用你的品牌

隨著日益增長的互聯(lián)網(wǎng)普及率以及高水平智能手機(jī)的采用率，社交媒體能夠幫助產(chǎn)生強(qiáng)大的力量。從歐洲或是美國復(fù)制一種方法過來，這并不是挑戰(zhàn)。在中國，有專業(yè)的機(jī)構(gòu)幫助你發(fā)展強(qiáng)大的雇主品牌主張，確保你充分使用社交媒體。

4. 使用一個(gè)正式的推薦程序

使用具備一個(gè)正式推薦程序的招聘解決方案，激勵(lì)員工通過幫助公司招聘而獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)。注重這一額外的獎(jiǎng)勵(lì)只有在每個(gè)推薦已經(jīng)實(shí)施了6個(gè)月后才會(huì)支付。這支出應(yīng)當(dāng)是足以吸引人的，從而證明員工支持你的招聘策略的價(jià)值所在，然而推薦程序必須是完全透明的，沒有任何解釋。

5. 絕不僅僅依賴于背景調(diào)查

當(dāng)為中層到高層的職位選擇最適合的候選人時(shí)，支付一些額外費(fèi)用完成這些調(diào)查背景有必要的。每當(dāng)涉及到人才招聘機(jī)構(gòu)，一般都會(huì)建議雇傭第三方機(jī)構(gòu)來做背景調(diào)查，為了避免任何利益沖突。

6. 招聘時(shí)要考慮人員流失

把重點(diǎn)放在建立競(jìng)爭力的薪資，結(jié)合一年兩次強(qiáng)勁增長的預(yù)算，在你的預(yù)算中為更高的人員流失做準(zhǔn)備，并且實(shí)施計(jì)劃來減少它。許多公司被建議過通過其他工具來應(yīng)付人員流失，包括額外的培訓(xùn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)、以及支持協(xié)作計(jì)劃，使得員工對(duì)企業(yè)有真正歸屬感的其他激勵(lì)。

7. 本地化人力資源和招聘實(shí)踐

中國勞動(dòng)合同法在過去一年變得越來越嚴(yán)格，雇主需要擔(dān)當(dāng)越來越多的責(zé)任。這反過來就帶給人力資源組織更多的責(zé)任和義務(wù)。所以應(yīng)當(dāng)采取措施，來建立本土的人力資源部門，提供技能和能力來支持這些變化。不要復(fù)制適用于這個(gè)世界上其他地方的模型。在中國，合同、招聘以及人才都是非常的不同。

8. 首先提供為期一年的合同

在中國勞動(dòng)合同法之下，組織在雇傭候選人時(shí)，即使是受歡迎的候選人，在第一年就提供一份沒有期限的合同是不明智的。勞動(dòng)法嚴(yán)重傾向于員工以及任何沖突，這可能對(duì)于公司財(cái)政產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。