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企業中的產品定位，一直是營銷學要解決的重要問題。所謂產品定位，就是確定產品“是什么”、“面向誰”、“啥特征”。一旦確定了“是什么”，也就確定了“不是什么”、“不面向誰”。看起來像是廢話，其實這才是產品最關鍵的地方：因為“不是什么”，所以不用投入不必要的資源去做“不是”的工作。
物理學中有個壓強公式，P=F/S，它表達壓強的大小決定于面積和壓力，與壓力成正比，與作用面積成反比。壓力越大則壓強越大、面積越小則壓強越大。壓強用來比較壓力的效果，是力的相對表現。
把壓強公式用在企業產品的市場定位中，非常有用且簡單明了。企業產品的市場定位，意味著面向的客戶群體大小和特性。市場定位越準確（或者市場越窄），用同樣的力量則穿透力更強，更容易產生影響。相反的，如果同樣的力量作用的面積太大、定位的市場太寬泛，就很難做透。
市場定位中，有一個“針尖大”市場的說法，就是說定位更窄更容易聚焦、更容易穿透、更容易變成有效用的有生產力的結果。“普適”的市場雖然巨大，但對大部分的企業來說，不僅難以駕馭，也很難匹配足夠的資源。更何況，面對更大的市場，企業產品做好就更不容易，成本也會更高。
盡管力的效果，還可以從力的大小著手，理論上說只要投入力量足夠大，也一樣能解決力量的效果問題。但是任何企業的資源都是有限的，投入到一個領域的資源更有限。將有限的資源投入到無限的市場中？怠哉！因為，只有準確定位才是更經濟的方式，然后在確定定位之后，任何投入的資源都會事半功倍。
不僅企業產品如此，個人定位和企業定位又何嘗不是如此？雞湯文中說的“做自己”，阿里巴巴曾經鼓吹過“小而美”的企業，去掉說教和商業色彩，換個角度看，何嘗不是在說自我“窄定位”。即便是有再宏大的理想、改天換地的抱負，起步的時候不妨先從“掃一屋”開始，崛起之后再“掃天下”。
從商業上看來似乎很復雜，在人生角度看干脆沒有答案的問題，而在壓強公式角度看，只是一個著力面積問題。
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