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時下有些非常流行但很荒謬的說法：這事會追責、有風險，所以不能做，要做也讓上級去決策。結果是很多東西，小組不決策，要找部門；部門不決策，要找領導。最后小事變成大事，機會變成問題。
有人說這是體制問題，笑話！無論什么樣的體制，都會存在風險、都會存在面對風險決策的問題。決策的本質，就是在信息不完備的情況下，做出判斷或選擇。萬事俱備的狀態，本就不存在。
做事，甚至說人生，從來只有必要條件，而沒有充分條件，更別說充要條件。
倘若真是體制問題，不可更改，如此浪費時間，何不早點離開？此處不留爺，自有留爺處，須知浪費的是自己的生命和時間。說一千道一萬，畏懼風險的根本，還在能力不足。缺少識別風險的能力，缺少承擔責任的能力。
可是讓領導者承擔這種風險，合理嗎？不合理，但也合理。不合理在于，人生于世，與環境相比，本就是弱者，風險無處不在。適配環境、改造環境或者離開環境，唯獨不能抱怨環境，因為抱怨是百害而無一利。合理在于，既然是領導者，引人前進的人，承擔責任就是基本素養和責任，即便這種責任是承擔風險。
勇者，看到風險而勇于面對風險，因為本無畏懼；
智者，看到風險而追逐風險，因為背后的機會；
仁者，看到風險而承擔風險，因為責任；
義者，看到風險而面對風險，因為需要。
領導者就是風險的承擔者，不僅是因為勇智仁義，更因為有能力面對風險。
領導者的責任，在于承擔風險。而領導者的能力，在于辨識風險。辨識風險，需要從全局看問題，從更高維度看問題，不僅要看風險還要看機會。所以，領導者駕馭風險的能力，是領導者的認知水平，也是領導者的資源和能力，更是領導者的專利。
但是，領導者不可能什么都懂，不懂裝懂、妄自尊大，在這個知識飛速產生的年代，可能很要命。不懂的東西太多了，怎么辦？華為說，讓聽得到炮聲的團隊決策。美軍也有戰斗小組，后方提供信息而讓前方決策。這種組織的變化，不僅提升效率，也是現代組織的進化，當然更是領導者價值的變化。
金融學中有一種對資產價格的定義，叫做“資產的價格就是對風險的定價”。從金融邏輯上說，任何資產都是有風險的，即便是無風險的國債，也有通脹帶來的貶值可能。回到個人價值看，也是如此。風險與收益成正比，領導者價值與駕馭風險的能力成正比。
子曰：位尊而德薄，智小而謀大，力乏而任重，鮮不及也。但反過來想，要位尊、要謀大、要任重，要成為領導者，就需要扛起來責任。責任只是起步，然后積德、提智、強身。再然后，就是：王侯將相寧有種乎？
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